云南建筑机械设备管理的基本任务是:通过采取技术、经济和管理措施，对企业机械设备进行综合管理，做全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使机械经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，达到机械寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。

    云南建筑机械设备管理，是机械设备运动全过程的管理。机械运动有两种状态:一是机械的物质运动状态，包括从机械的选购、验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等;二是机械的价伉运动状态，包括机械的最初投资，使用、维修费的支出，更新、改造资金的筹措与支付等。这两种运动状态形成机械设备的两种管理即按机械的物质运动状态进行技术管理，按机械的价值运动进行经济管理，它们分别受技术规律和经济规律的支配。因此，一方面要重视技术管理，经常保持机械设备良好的技术状态，另一方面又要重视经济管理，达到最经济的寿命周期费用，两者是相辅相成的。

    1.装备管理

    包括贯彻装备政策，编制装备规划，调整装备结构，组织技术经济的全面论证，审定购置计划并择优选购等。

    2.资产管理

    包括机械的购置验收，分类编号、建账立卡、技术档案、调拨、封存、更新、改造、处理、报废以及折旧和大修理等更新改造资金的管理。

    3.使用管理

    包括建立机械操作工人的岗位责任制，贯彻执行合理使用机械的各项技术规定，组织机械人员的技术培训、考核和颁发操作证，开展爱机竞赛活动，安全生产事故处理等。

    4.维修管理

    包括制定维修制度和各项技术规定，编制维修计划并组织实施，合理配备维修力量，组织维修料具的供应、配备等。

    5.经济管理

    包括贯彻执行各项技术经济定额、指标，组织各项原始记录和统计报表的填写和分析，开展机械设备使用、维修方面的各项经济核算，推广机械设备租赁和经济承包等。

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