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机械设备租赁的管理现状

发布日期: 2017-06-16 17:15:43    
    云南建筑机械设备租赁管理是一个综合性的管理过程.管理现状存在着较多的不确定因素。可变性较大。机械设备租赁管理主要存在着六个方面的问题。
    1.租赁营销市场定位不明
   云南建筑机械设备设备租赁企业是建筑企业的一部分.配置于建筑企业自身的生产和营销体系,主要的服务理念与功能发挥.更多地体现在围绕本企业施工生产所进行的机械设备的租赁服务上.存在相当大的依附性,“寄生性”效益很明显。在传统的建筑企业机械设备的管理制约下,按本企业施工生产需求进行被动的设备租赁资源的循环式利用.极大地限制了租赁实体的自我创新发展的潜力开发.模糊了租赁实体应有的市场定位,营销方式等租赁要素的积极开发和利用不明晰,极容易被视为本企业施工生产的一种简单的’‘后勤保障”形式。租赁实体的市场定位不明、责权利不清.已经明显影响了租赁实体应有的经济属性、营销取向和租赁价值的实际体现。对内的后勤角色被固化.对外的营销实质被模糊,已成为当前不少租赁实体自我发展定位的瓶颈。
    2.租赁管理方式明显滞后
    在当今知识经济时代。租赁管理的粗放型管理依然故我,方式单一。运作简单.技术含量仍然低下。受到企业管理环境影响.租赁管理的要素利用并不充分。按照既定的规范程序实行管理的优势还不明显。在僵化和比较单一的管理制度制约下.围绕租赁经营中心进行的管理活动少,能够体现科学与现代管理的路子和方法尚不多。管理方式明显滞后集中表现在:管理目标不够清晰.管理的预测、设计、执行等环节基本呈平行式单线发展.具体管理方式比较欠缺;管理的可选性不强.对比性差.相关的管理行为比较落后,已难以适应租赁市场的客观需求;管理队伍建设方式同样明显滞后.人员配备参差不齐.租赁的专业优势难以充分发挥出来;市场扩容、营销目标、自我发展等清晰度不够.加上多为以本企业施工生产为中心的服务的影响.导致租赁管理水平低下;管理的相关制度建设不力.没有形成租赁企业管理的自我特色和现代管理的相应体系。
    3.租赁管理观念相对落后
    租赁管理的观念会深刻影响管理的方式。在传统的机械设备租赁管理中,管理面临的更多的是具体的配属性事务。管理人员常常模糊管理者和执行者二者的关系.会不自觉地把自己当成简单的执行者。以运作租赁业务的方式替代管理的主要手段。这种管理观念的落后.比较集中地体现在租赁企业本身没有真正形成管理的现代理念,租赁管理的主体地位被弱化,更多日常的业务活动与必要的管理界限不清;管理者的思路陈旧.眼界狭窄.管理意识、参与意识和创新意识低下,没有真正确立现代化的管理基点和运作方式;管理理念落后.影响到管理者不能把自我发展和潜在的租赁市场开拓紧密结合起来,难以形成租赁的管理绩效。